В УГМК запустила амбициозный проект для оперативного и трансформации

В дeкaбрe 2019 гoдa нa УГМК, сoздaнныe пoстaвщикoм услуг, директор преобразований. Цель нового подразделения, без значительных капитальных затрат на улучшение операционных и финансовых показателей компании в течение ближайших 2-3 лет. Основная цель-обеспечить бизнес, систему управления, что позволит снизить эксплуатационные расходы и оптимизировать производственный процесс, слышать и оперативно внедрять предложения на базу инженеров и специалистов в бизнес, тем самым увеличивая его общую эффективность в достижении своих целей.

Первый представляет собой площадку для реализации проекта, был Челябинский цинковый завод, где результат менее чем за год удалось более чем 420 миллионов рублей дополнительной прибыли.

Первый из Челябинского филиала был создан, и офис разработки. Подбор персонала, который был сделан на заводе, сотрудники заповедника. Кандидаты на компьютере, тест на математические способности и навыки структурированного мышления. После этого они ждали целый класс, интервью с экспертами консалтинговой компании и сотрудники компании, и двухмесячную стажировку в отделе к лучшему. Они должны научиться использовать инструменты для анализа производственных процессов, строительство комплекса финансовых и операционных моделей для оценки результативности развития инициативы.

В результате развития администрации была разработана и защищена от технических и финансовых услуг для сотрудников инициативы по оптимизации производственных процессов, и разработать планы по их реализации, с последующей реализацией. Например, в сернокислотном заводе удалось сократить время планового ремонта, от 50 до 26 с половиной дня, а де-вырезая сердцевина из футеровки Вельц-печи – несколько дней на 36 часов.

Положительный результат пилотного проекта на Челябинском цинковом заводе, который был высоко оценен руководством компании. К 2020 году запланирован ввод горнодобывающих предприятий УГМК: УГМК, Гайский ГОК, Учалинский ГОК.

 

 

Both comments and pings are currently closed.

Comments are closed.