16 февраля, 2017 
AdminGWP Рaзрaбoтчики гoрoдa oткликнулись нa прeдлoжeниe Двoрцe рaзрaбoтaть прoзрaчныe прaвилa нa рынкe. В Пeтeрбургe мoжeт пoявиться aнaлoг нaлoгa или, скoрee, oбрoкa. Oбязaннoсти социальных предложено определять на основе поверхностей зданий. Это защитит Смольный от ручного управления после согласования проектов и лишить преференций крупные компании.
Социальные объекты вошли в смету частных инвесторов в 2012-м. В этом году очереди в детских садах возросло до 5 тысяч человек. А Смольный вынужденно признал, что не успевает за хаотично развивающейся застройкой, в бюджете денег на выполнение обязательств не имеет.
За 4 года компании инвестировали в детских садов и школ 18,5 млрд рублей. Но до сих пор схема распределения обязательств, остается загадкой. Только половина объектов передается в бюджет бесплатно, остальное город выкупает по себестоимости или берет в аренду.
Судьба каждого здания разработчики и Смольный решаются на переговорах, перед согласованием проекта. Удачливее всех — «Группа лср». В течение последующих 7 лет город выкупит у нее 9 социальных объектов, 13 — возьмет в аренду по льготной ставке, сообщили в комитете этих отношений.
Четыре объекта город продаст «Лидер групп», 2 – «Дальпитерстрой», УК «Теорема», ХК «Форум» и «Ойкумена».
Единых правил нет, признал в декабре прошлого года вице-губернатор Игорь Албин. Это он предложил разработчикам вывести справедливую формулу таким образом, чтобы все игроки оказались в равных условиях.
В январе разработчики встретились.
В ходе мозгового штурма родилась концепция: город создает фонд, который получает деньги разработчиков, одна и та же сумма в отношении квадратного метра. И эти средства будут потрачены на строительство социальных объектов.
— Алексей Белоусов, президент Ассоциации строителей Спб»
Размер оплаты пока не определен весьма условно — 3 тысячи рублей за «квадрат» общей площади жилья. Еще скорректируют на основе статистики, пояснил Алексей Белоусов.
Стандартная башня 20 тысяч квадратных метров. м — это 60 млн грн платежей. Их инвестор может инвестировать в строительство детского сада или школы. Если средства останутся — придется отдать фонду, не достаточно — фонд компенсирует разницу в стоимости производства.
Второй вариант – просто «купить» деньгами. Тогда уже фонд будет заказывать строительство детского сада и школы самостоятельно.
Рабочее название — «Фонд социальных обязанностей». В его правление должны войти и чиновники Дворца, и сами разработчики. Крупные игроки на рынке уже одобрили концепцию. В начале весны будет доработана и представлена в Смольном.
Идея в том, чтобы сделать эту схему единственной, отказаться от аренды, выкупа, государственно-частного партнерства. Объединение требований — один из самых важных условий для бизнеса. Иначе кому-то этот город делает подарок, выкупая детский сад или в школу, а кто-то строит их сам, и еще два года, содержит до передает здания города.
— Алексей Белоусов, президент Ассоциации строителей Спб»
Игорь Албин идея строителей поддержал. «Нужно смотреть детали, правовую схему, но в целом это возможно«,–сказал он «Фонтанке».
Это более цивилизованный способ определения социальной нагрузки, чем существующие в настоящее время. Важно, чтобы деятельность фонда была публичной. Должен быть устав, наблюдательный совет. Должно быть ясно, как определяются приоритеты.
— Вячеслав Семененко, генеральный директор «МАСТЕР-девелопмент»
В 2013 году Смольный уже говорил о создании подобного фонда. Компаниям, возводившим небольшие проекты, предлагали перечислять средства комитет по строительству. Деньги он обещал потратить на расширение существующих школ и строительство новых.
За два года подконтрольное комитету ГУП «Управление строительными проектами» собрал около 1,5 миллиарда рублей. Однако деньги исчезли, в общем бюджете и в школу не поступили, ранее заявляли разработчики.
«Мы хотим избежать «растворения» денег в бюджете«,- говорит Алексей Белоусов. Новый фонд производители предлагают сделать внебюджетной структурой с отдельным спецсчетом.
Светло-прозрачная система сбора и распределения средств на строительство соцобъектов, без сомнения, является существенным. Но, может быть, гораздо более логично было бы строить эту работу на основе существующей системы налогообложения. Использовать для этой цели налоги, которые застройщики платят за время своей деятельности, на мой взгляд, наиболее естественный способ.
— Игорь Влащенко, исполнительный директор Setl City
Источник: http://www.fontanka.ru автор: А. Асанова
Posted in